"Modelo de gestión y su efectividad en el proceso de planificación del talento humano

Abstract

El presente proyecto buscó analizar el modelo de gestión actual y su efectividad en el proceso de planificación del talento humano de la Universidad Estatal del Sur de Manabi. La modalidad cuali-cuantitativa la misma que permitió emplear diferentes métodos como: el analitico - sintético, inductivo-deductivo y el sistémico - estructural propositivo que direccionaron al desarrollo del Modelo de gestión del talento humano de la Universidad Estatal del Sur de Manabi, Dentro de las técnicas e instrumentos de investigación se empleó la observación al modelo de gestión actual y se levantó un informe del criterio de expertos para dar validez al diseño de la propuesta. Los resultados evidenciaron que la institución no cuenta con objetivos del área y tampoco con un diagrama estructural que determine las funciones del personal que labora en la gestión del talento humano. En conclusión, se creó un modelo de gestión actual del talento humano, de acuerdo a los resultados obtenidos en la investigación con la finalidad de fortalecer los niveles de productividad necesarios del área para que se organicen de mejor manera. Dado que actualmente el área depende de la estructura general de la universidad, la responsabilidad de administración y remuneración están a cargo de lo dispuesto en el LOSEP, reglamento general y normas del Ministerio de trabajo. Así mismo, en la unidad de talento humano reposa el expediente laboral de todos los trabajadores. Es decir que, fue viable organizar de mejor manera las funciones dispuestas a cada departamento humano.