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dc.contributor.advisorFIGUEROA SOLEDISPA, MARTHA LORENA-
dc.contributor.authorBOZADA ZEA, KAREN MELISSA-
dc.date.accessioned2017-11-13T16:58:00Z-
dc.date.available2017-11-13T16:58:00Z-
dc.date.issued2017-
dc.identifier.citationBOZADA ZEA KAREN MELISSA(2017).PLAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO INSTITUCIONAL: CASO ESPECÍFICO MIRRORTECK INDUSTRIES S.A.Jipijapa.UNESUM.Facultad de Ciencias Economicas.132pges_ES
dc.identifier.otherCOMERCIO/2017/22-
dc.identifier.urihttp://repositorio.unesum.edu.ec/handle/53000/921-
dc.descriptionThe research project arose because of the great necessity to improve the performance of the activities carried out in Mirrorteck Industries S.A. With the aim of achieving success, and to be able to face an increasingly competitive market. For this reason it became necessary to analyze the impact of the strategic plan on the institutional development of Mirrorteck Industries S.A. The methodology used is based on the deductive, inductive, analytical and descriptive methods, with the support of techniques such as direct observation, interview with the General Manager and surveys of 5 employees, 13 workers, and a sample of 259 clients of the company. The results obtained in the investigation showed that Mirrorteck Industries S.A. Presents shortcomings such as lack of planning, tools and limited communication, preventing proper and pertinent decision making, which influence the fulfillment of activities to such an extent as to prevent institutional development, losing money, time and clients; This is due to the fact that it has a purely empirical management model, which allows us to conclude that the main problem is the lack of a strategic plan that influences the fulfillment of the proposed goals. Based on this problem, it is propouned as a proposal to design a Strategic Plan with the aim of adding value to the product through its competitive advantages, differentiating itself from the competition.es_ES
dc.description.abstractEl proyecto de investigación surgió, por la gran necesidad de mejorar el desenvolvimiento de las actividades que realizan en Mirrorteck Industries S.A. con el objetivo de alcanzar el éxito, y poder enfrentarse a un mercado cada vez más competitivo. Por esta razón se hizo necesario analizar la incidencia del plan estratégico en el desarrollo institucional de Mirrorteck Industries S.A. La metodología empleada está sustentada en los métodos deductivo, inductivo, analítico y descriptivo, con el apoyo de técnicas como la observación directa, entrevista al Gerente General y encuestas a 5 empleados, 13 trabajadores, y a una muestra de 259 clientes de la empresa. Los resultados obtenidos en la investigación demostraron que Mirrorteck Industries S.A. presenta falencias como falta de planificación, herramientas y comunicación limitada impidiendo la adecuada y pertinente toma de decisiones, las mismas que influyen en el cumplimiento de las actividades a tal punto de imposibilitar el desarrollo institucional, perdiendo dinero, tiempo y clientes; esto se debe a que posee un modelo de dirección netamente empírico, lo que nos permite concluir que el problema principal es la falta de un plan estratégico el mismo que influye en el cumplimiento de los metas propuestas. En base a esta problemática se plantea como propuesta diseñar un Plan estratégico con el objetivo de añadirle valor al producto a través de sus ventajas competitivas diferenciándose de la competencia.es_ES
dc.format.extent132pges_ES
dc.language.isospaes_ES
dc.publisherJIPIJAPA-UNESUMes_ES
dc.subjectplan estratégicoes_ES
dc.subjectdesarrollo institucionales_ES
dc.titlePLAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO INSTITUCIONAL: CASO ESPECÍFICO MIRRORTECK INDUSTRIES S.A.es_ES
dc.typebachelorThesises_ES
Aparece en las colecciones: Tesis - Carrera de Comercio Exterior

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