Modelo de direccionamiento estratégico desde la gestión del departamento de obras públicas al Gobierno Autónomo Descentralizado de Jipijapa

Abstract

La investigación partió del problema relacionado con la capacidad de gestión del departamento de obras públicas en el GAD de Jipijapa. En ese contexto se plantea como objetivo; elaborar un modelo de direccionamiento estratégico para el mejoramiento de la capacidad de gestión del departamento de obras pública del Gobierno Autónomo Descentralizado del Cantón Jipijapa. La investigación sigue un enfoque cualitativo, el muestreo que se utiliza el aleatorio simple que permite involucrar solo a unos cuantos empleados que laboran directamente en el departamento de obras públicas del Gobierno Autónomo Descentralizado caso de estudio. Para constatar la situación actual relacionada con la capacidad de gestión del departamento de obras públicas se aplicaron entrevista, encuesta, además se utilizó fichas de observación que permitió la descripción de detalles que se observaban diariamente en el departamento de obras públicas. Los instrumentos fueron debidamente validados. Se obtuvo como resultado que en el departamento caso de estudio el direccionamiento estratégico es ineficiente y no responde a la correcta gestión que demanda el desarrollo de obras públicas en el cantón de Jipijapa. A partir de los resultados obtenidos se desarrolló un modelo de direccionamiento estratégico para el mejoramiento de la capacidad de gestión del departamento de obras pública del Gobierno Autónomo Descentralizado referido. Para la implementación del modelo se detalla una metodología que contribuye asegurar la capacidad de gestión del departamento de obras públicas. Se realiza una validación teórica de la propuesta a través del criterio de expertos, la que permitió constatar la aceptación del modelo.